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《胜利日报》头版头条刊发学院转型发展纪实《一切围绕培训转》

时间:2013年07月25日 00:00 来源: 浏览次数:[]
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如今,“一切围绕培训转”已成为胜利职业学院工作重心。
作为油田自主创办的学校,秉承“企业办学必须服务企业”的理念,胜利职业学院瞄准转型需求,积极转变观念,理顺机制,努力走出一条“打造蓝领人才培训品牌、建设中石化区域培训中心”的发展之路。

  观念转变谋发展
胜利职业学院的前身,是胜利石油学校。
随着国家对企业办学的重新定位,胜利职业学院开始渐渐转型。2012年,学院转入学历教育与培训教育并重发展。按照要求,2013年彻底停止学历招生,全面转入职工培训。
同样是教育,从学历教育转入培训教育,看似简单却并不容易。
“从事教学一辈子的老教师们,让他们接受新的培训教学方式和方法,单纯观念上转变就是一个问题。” 对此,2012年上任的胜利职业学院院长张玉珍一度“忧心忡忡”。
张玉珍清楚地记得,在刚上任不久后的2012年学院职代会上,当读到学院的转型发展时,他明显感到自己语速变缓,声音变小。
“心里没底。” 张玉珍坦言。信心不足,成为横亘在学院转型发展之路上的首要问题。
“转型不仅是一项任务,也是学院谋长远发展的必然之路”。学院领导班子统一思想后坚定信心:不转不行,转不好也不行。
探索之路从此开始。从2012年开始,学院党委班子走到教职工中,开展了有针对性的转型大调研、大座谈。
同时,他们在内部启动了“培训者素质提升和培训规范化管理”项目,先后三次邀请石化管理干部学院的专家给中层干部和骨干培训师进行理念诊断和更新,4次进行培训项目管理与开发内训。
他们还为所有教职工开通了油田局域网,并订阅与油田生产相关的报纸杂志发放到基层,上到机关业务处室请教,下到油田生产一线学习,解决了以往学历教育与油田生产结合不紧密的弊端。
在观念不断碰撞与融合中,学院上下进一步明确了与企业的结合点:“学院要发展,就要为企业服务”、“要成为胜利油田价值链中的一环,成为对企业有作为的人才培养机构”。

  优势支撑上水平
一日三餐盯在现场,每晚查看住宿情况……从早上5点忙碌到晚上10点,在学校工作20多年的学员服务中心主任罗珂璞从未像这两年这样忙碌。
平均每周三四十个培训班开班,容纳500名学员的公寓爆满成为常态。“标准高了,要求也高了。”罗珂璞说。
罗珂璞所在的学员服务中心在以前的名称是“后勤管理中心”,2012年成为专门为培训学员提供吃饭和住宿的管理机构。
与学员服务中心名称和职能一同改变的,还有学院组建的8个专业化培训项目部,这些培训机构从原来的教学系分离,专门负责培训项目的调研、方案设计、培训实施等工作。
组织构架的转变,折射出职业学院“一切围绕培训转”的新思路。
“仅仅依靠观念的转变还不足以支撑庞大的培训体系。”培训管理部主任吴占鳌说,后续一系列工作流程和机制都要随之配套,形成强有力支撑和保障。
388名专职教师,在中石化上游一流的技能和实训设施,严谨的学校文化……经过40多年发展,学院积淀的各种资源为他们转型提供了坚实的基础。
在完成机构的优化配置基础上,他们在管理局党委组织部、劳资处等业务部门的支持下,完成了职业技能训练中心二期主体工程及配套建设,并完成对培训公寓、学员食堂改建扩建。
为建设一支强大的培训师队伍,他们从教职工理念、能力再提升入手,采取分批转型、团队训练的方式,先后选派60余名骨干教师外出进修、一线挂职锻炼,并利用这60名教师转型形成辐射效应,力争利用3年的时间实现所有教师向培训师、项目开发师和技能指导师转变。

  优质服务创品牌
2012年以来,集团公司油田事业部和石油工程公司,连续2年指定要求职业学院油气勘查技术培训部为他们提供培训项目服务。
中石化培训机构强手如林,上级主管部门之所以看好职业学院,源于学院高质量的培训和精细化服务。
早在油田事业部和胜利职业学院油气勘查技术培训部第一次合作时,培训项目部的4名培训师主动靠前做工作,为他们量身设计了“最合身”的培训方案,并全过程跟班、全过程评估,与学员们同训、同学在一起。无微不至、细致周到的服务,得到了甲方好评。
“培训是一项服务活动。”胜利职业学院党委书记李天祥认为,“培训是学院的中心工作,学院要创培训品牌,首先要创服务品牌”。
为提升服务水平,他们通过战略合作、聘请客座教授等合作形式,来提升培训的针对性和实效性;通过“背包式”培训、现场教学、户外课堂、远程授课等培训模式,解决工学矛盾,提升培训效益;通过单项目、单班核算、绩效考核等现代培训理念和方式,实现了对项目运行全过程的质量效益管控。
在提升培训服务水平的同时,学院还从机关服务职能转变入手,对机关科室服务培训工作予以量化考核。
一系列措施,让学院上下“一切围绕培训转”思想落地生根。“目标清晰,精神振奋,干劲十足”。李天祥如此评价学院的培训局面。
近年来,学院开展的“油田优秀班组长培训”等5个项目获得油田精品项目,“胜利油田首届护理拉力赛”等18个项目获高效培训项目。2013年上半年,学院共完成各类培训班次326个,同比增加112个,培训收入也同比大幅增加。

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